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洛克希德马丁公司经理肯尼思布兰奇投奔后来被波音合并的麦道公司。当时,布兰奇从洛克希德马丁公司带走了大约25000页文件,其中许多是机密文件。在长达两年半时间里,大约有十几个波音员工曾看到过部分文件,但一直到1999年6月才有一名员工对布兰奇的所为提出质疑。此事曝光后,波音损失了大约10亿美元的政府业务,洛克希德马丁公司还为此向波音索赔20亿美元。有管理学者指出,布兰奇事件并非个别现象,而是一种不良根源。朱熹祖籍徽州婺源,历朝统治者的褒典追封,更列为科举书目,使朱熹理学对徽州产生了极为深远的影响。本地人多依朱子家礼为行为准则,商贾门户常有三代四进士、一门十一进士、六部四尚书等学霸血统传说。如汪道昆其家,汪是领袖文人,倡导复古运动的后七子之一汪氏一族更是当时商界富豪,资产钜万。徽州当地商业的发展反过来也促进了传统文化的进步。工商为末,而徽州末富者多,中国社会科学院研究员张显清曾表达过这样的看法一个企业文化的创新。创新无处不在。比如,我们格力在创新的过程中,应该把技术创新作为最基础的创新。但你有没有想过,我们即使发明了一个技术,但是在生产的过程中,由于管理不善,不能使消费者得到品质保证的话,那前期的创新就付之东流。所以,我觉得企业的文化创新是非常重要的,每一个人都要有一个主人翁的精神,有一种责任感。像插车工,大家都觉得这个岗位有什么好创新的,这个岗位又不重要,不就是把货从这儿搬到那儿吗?我喜欢更直接的表述:妨碍中国经济继续增长的关键环节将主要是政治的,而不再主要是经济的。无论是经济发展,还是管理企业、处理企业间关系,要诀都是要掌握大合唱的艺术。文/原外交部部长、全国人大外事委主任委员李肇星经济要大合唱我认为,小平同志多少年前的预言还是正确的。在相当长的一段时间,世界大战打不起来,我们要利用这个环境一心一意谋发展,但同时又要做最坏的准备,要有忧患意识,这个概念还是对的。我最近看了一

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忠诚文化就被确立了合理和神圣的地位,忠诚奉献是当时国企忠诚文化的精华。在日本,忠诚文化同样备受推崇。在日本企业中,评价员工的首要标准是忠诚度。在日本企业家眼中,一个对公司不忠诚的人,绝对不值得信赖。虽然终身雇佣制在部分日本企业已经有所动摇,但仍然有不少人选择从一而终,很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则。随着时间推移,人们的思想如今已经发生很大变化。根据一项网络调查,现代年轻人对企业忠诚文化的认发源于德国,发展于法国,但在这个产业初期,整个产销量一直保持在一个低水平。直到美国人福特通过进行技术革新和管理革新,按专业职责进行分工,才一发不可收拾。美国从此改变了游戏规则,汽车中心从欧洲转移到了美国。接下来是日本,日本在美国人的基础上搞精益生产,新的汽车中心又添加了日本。最后,德国人通过自己的技术革新,又确立了汽车第三中心的地位。中国企业管理上缺课太多工业企业在管理上也亟待转型升级。我们在技术企业文化不是服务态度,而是服务态度中体现的精神境界。砸大奔事件2001年12月26日,在经历了5次维修仍然不能从根本上解决故障,而厂商和销售中心又不肯做出退车或换车承诺的情况下,奔驰车主武汉森林野生动物世界的董事长王笙在武汉广场当众举起了大锤。这就是被社会和媒体广泛关注的砸大奔事件。与那辆被砸奔驰车同样受关注的还有奔驰那不仅强硬而且随着事件受关注程度步步升级的态度。以下是奔驰的3个声明:2001年,很多人都是大字不识,但却服从命令听指挥,战斗力超强,深得民心,甚至完成了伟大的长征,有两个重要的原因:一个是,描绘一个伟大的愿景,形成共同的核心价值观,即:解放全中国,推倒三座大山,让人民当家作主;另一个是,善于利用软性的东西,来提升团队的道德标准,规范其行为准则,比如《三大纪律八项注意》用歌曲的方式,把不拿群众一针一线、一切行动听指挥这些最高准则明白无误地让每个人都接受;再比如,通过塑造典型,聊天,他问我对中国什么企业比较看好?我想了想,嘴边脱口而出的第一个企业,竟然是.现在回想起来,当时那两年连续荣获中国最有价值品牌第六名,这么高的成绩,所以我所说也不算不合理吧。斗转星移,心里的偶像纷纷坍塌,我也从当年对无数偶像崇拜,到现在的谁也不再崇拜。记得因为,我想索尼该是一个多伟大公司;因为一代代的,我不停的升级电脑;看到满街的71,我确信诺基亚在我心中神一样的地位;看到朋友拿着多普达手机的触

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